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项目经理岗位职责

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项目经理 • 职位要求

1.范围管理:着眼于“大画面”的事务,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。
2.时间管理:要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道当项目出现偏离规划时,如何让它重新规划。
3.成本管理:要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制。
4.人力资源管理:着重于对组内人员的管理,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
5.风险管理:该课题检测管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成:风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。
6.质量管理:要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术,例如制作和署名质量控制图,经理达到零缺陷等。
7.合同管理:项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧,例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。
8.交流管理:要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
9.集成管理:在最终分析中,项目管理人员必须把上述8中能力综合起来并加以协调。

项目经理 • 工作内容

项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
1、合同履约的负责人
2、项目计划的制定和执行监督人
3、项目组织的指挥员
4、项目协调工作的纽带
5、项目控制的中心
项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外,还应具有如下的对内对外的两部分职责:
1、对内职责:以项目章程为基础,精心计划;组织、选择和安排项目小组,协调任务和配置资源;控制和指导项目日常工作,协调项目目标中的进度、质量和成本,对可能发生的风险实施有效的管理和控制;负责团队内部的沟通;有效调用项目小组和每个成员;鉴别技术和功能问题;直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道;负责项目团队建设和人才开发。
2、对外职责:与项目资助者和各方专家联系;获取外部资源;项目运行中的谈判;做好与其他项目的协调。其管理目标是领导成员为实现某一个具体的项目而努力,所有的管理活动都以项目为目的。更强调其技术技能(技术经验、决策等)。

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