注塑主管和生产主管有什么区别

工作概要:根据生产计划任务单组织注塑车间的生产，确保生产工艺、质量、成本费用、交期、安全、员工士气与效率等符合生产管理要求。任职资格:1、高中/中专及以上学历。2、五年以上注塑车间管理工作经验，其中至少3年以上注塑主管工作经验。3、熟悉注塑车间生产制造流程，对生产交期、质量、物料消耗、现场管理、安全管理、员工管理具有丰富的实践经验，有彩装类包材产品生产管理经验者优先。4、熟悉注塑模具、注塑设备的结构及性能、注塑产品的特性、各类原料和注塑工艺，能判断、解决注塑生产异常问题。5、熟练6S现场管理，并能持续有效的推行。6、有较强的沟通、协调能力，对复杂的问题有独到的见解，有计划性。7、具有高度的工作责任感和敬业精神。主要工作内容：1、严格遵守生产管理的工作流程、规章制度、工作规范等，并在生产实践过程中持续进行改进。2、根据PMC部下达的生产计划任务安排车间的生产，做好周、日生产排程，并监督执行，确保生产计划按时、按质、按量完成。同时对急单进行标识区分，重点跟进、落实。3、严格执行工艺规程，遵守工艺纪律，按工艺规范组织产品及部件的生产，对产品周期/单重有异议的，及时填报《产品周期/单重申请表》。4、按质量“三检制”的原则，确保产品制造的质量，分析、解决生产中发生的各种质量问题，组织当班课长完成不合格产品的返工，并对品管部提出的质量反馈意见、整改意见，及时予以解决，确保产品的质量。5、做好生产成本费用的控制，组织当班课长严格按照产品的BOM清单限额领、用物料，控制物料消耗、能源消耗和工时消耗，减少不必要的浪费和超时加班费用。6、对生产车间严格按照6S进行管理，保证生产现场定置、整洁、有序、安全、高效率、高士气，形成良好的素养，杜绝安全事故。7、做好设备/模具的日常点检、定期维护保养、定期检修等设备/模具管理工作。8、强化生产安全管理，通过安全意识教育、安全预防措施、安全检查与整改、奖惩机制等，确保生产安全。9、审核确认白、晚班生产管理过程中各类单据、报表，按要求向生产部、总经办及财务部提交《生产日报表》，以及提报各级员工的工资统计/核算/上报，对自己及属下员工的行为负责。10、有计划地培训员工，做好员工的绩效管理。积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。11、安排指导课长/统计员（D厂）/注塑跟单（A厂）做好本单位各类文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。完成上级交办的其他工作任务。